СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ: НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «BENGAL-TAMINOT»
Keywords:
малый бизнес, бизнес-планирование, экономическое прогнозирование, стратегическое управление, цифровизация бизнес-процессов, эффективность планирования, конкурентоспособность предприятия, адаптивные управленческие решенияAbstract
В условиях нестабильной макроэкономической среды и усиливающейся конкуренции на внутреннем рынке особое значение приобретает развитие эффективных механизмов бизнес-планирования и прогнозирования, особенно в малом предпринимательском секторе. Данная статья посвящена исследованию и совершенствованию организационноэкономических подходов к стратегическому планированию в малом бизнесе на примере деятельности ООО «BENGAL-TAMINOT». Теоретико-методологическая база исследования охватывает системный анализ современных концепций бизнес-планирования, а также инструментарий прогнозирования с учетом специфики ограниченных ресурсов субъектов малого предпринимательства. В работе осуществлена оценка текущего состояния плановопрогностической деятельности исследуемой компании, выявлены внутренние несоответствия и внешние барьеры, влияющие на точность и адаптивность планов. На основании эмпирических данных разработаны предложения по внедрению цифровых аналитических решений, повышающих обоснованность прогнозов и эффективность управленческих решений в условиях динамичной бизнес-среды. Представленные рекомендации направлены на формирование гибкой и устойчивой модели бизнес-планирования, способной повысить конкурентоспособность компании и обеспечить долгосрочную устойчивость её экономического развития. Полученные результаты обладают практической значимостью для малых предприятий, ориентированных на стратегическое развитие в условиях рыночной неопределённости.
Downloads
References
1. Минцберг Г. Падение и возрождение стратегического планирования //Harvard Business Review. – 1994. – Январь–февраль. – URL:
https://hbr.org/1994/01/the-fall-and-rise-of-strategic-planning (дата обращения:26.05.2025).
2. Чендлер А.Дж. Стратегия и структура: главы по истории индустриального предприятия. – Кембридж: Изд-во Массачусетского технологического института, 1962. – 463 с.
3. Ансофф И. Стратегии диверсификации // Harvard Business Review. – 1957. – Т. 35, № 5. – С. 113–124.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей – инструмент, определяющий эффективность // Harvard Business Review. – 1992. – Январь–февраль. – URL: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measuresthat-drive-performance-2 (дата обращения: 26.05.2025).
5. Бьерке М., Ренгер Р. SMART-формулировка целей: практический подход // Evaluation and Program Planning. – 2017. – Vol. 61. – P. 125–127.
6. Савельев А.Ю., Вахрушев Н.В. Методологические основы бизнеспланирования в малом предпринимательстве // Экономика и
предпринимательство. – 2015. – № 6. – С. 45–49.
7. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: основы теории и практики. – М.: Инфра-М, 2013. – 384 с.
8. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. – М.: Экономика, 2010. – 302 с.
9. Иванов С.А. Модели и методы прогнозирования в экономике: аналитический подход. – М.: Наука, 2021. – 264 с.
10. Sharma A., Zeleny M. Cognitive approach in forecasting systems of staff management // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2013. – Vol. 214. – P. 564–571.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License Terms of our Journal
