ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
Keywords:
бизнес-планирование, экономическое прогнозирование, трансформация рыночной среды, стратегическое управление, адаптивные модели, сценарное планирование, методология прогнозированияAbstract
Современный этап экономического развития характеризуется высокой степенью неопределённости, ускоренной цифровизацией и непрерывной трансформацией рыночной среды, что актуализирует необходимость переосмысления теоретикометодологических основ бизнес-планирования и прогнозирования. В условиях усиления конкуренции, глобальных сбоев в цепочках поставок и изменения потребительских моделей организаций требуется создание гибких и адаптивных систем планирования, способных обеспечивать устойчивое функционирование и стратегическую устойчивость. В представленной статье проведён всесторонний анализ эволюции подходов к бизнеспланированию, раскрыта сущность и структура современных методологий прогнозирования, учитывающих как внутренние, так и внешние факторы воздействия. Особое внимание уделено синтезу классических управленческих концепций с цифровыми аналитическими инструментами, включая методы сценарного моделирования, стресс-тестирования и прогнозной аналитики на основе больших данных. Обоснована необходимость интеграции многовекторных стратегий в процесс планирования, обеспечивающих возможность адаптивного реагирования на быстро меняющиеся условия внешней среды. Сделан акцент на формировании новых методологических оснований, предполагающих не только количественную, но и качественную оценку стратегических перспектив. Полученные теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы при проектировании систем бизнес-планирования в компаниях различных отраслей, ориентированных на долгосрочное развитие в условиях нестабильности и неопределённости
Downloads
References
1. Чендлер А.Д. Стратегия и структура: главы из истории американского промышленного предприятия. – М.: Издательство МИТ, 2003. – 456 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Издательство «Экономика», 1989. – 519 с.
3. Минцберг Г. Взлет и падение стратегического планирования. – М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2000. – 512 с.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. – М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2004. – 320 с.
5. Друкер П.Ф. Практика управления. – М.: Издательство «Вильямс», 2004. – 400 с.
6. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2005. – 715 с.
7. Зелени М. Упадок прогнозирования? // Human Systems Management. – 1997. – Т. 16, № 1. – С. 1–5.
8. Шарма А. Прогнозирование в условиях неопределенности: интеграция цифровых технологий в управление бизнесом // Journal of Business Analytics. – 2021. – Т. 3, № 2. – С. 45–58.
9. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 575 с.
10. Вахрушев Н.В. Методология бизнес-планирования в условиях ограниченных ресурсов // Экономика и управление. – 2019. – № 4. – С. 112–118.
11. Шваб К. Четвертая промышленная революция. – М.: Издательство «Эксмо», 2017. – 208 с.
12. Дэвенпорт Т.Х. Преимущество в аналитике: как конкурировать в эпоху больших данных. – М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2014. – 320 с.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
License Terms of our Journal
